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Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras
402
Unidad Operativa
Número
de alianzas
Monto
convenio PAR
Bs.
Monto convenio
contraparte
Bs.
Monto convenio
no financiero
Bs.
UOR- SALAR
139
46.616.960,23 16.766.734,83
UOR VALLES
126
65,394.932,34 22.078.406,46 2.062.921,75
UOR - TRÓPICO
140
59.535.321,53 22.579.111,12 2.500.972,77
UOR - NORTE
140
47.629.621,53 17.934.994,96
UOR LAGO
165
51.625.266,09 12.949.150,19 18.722.690,16
UOR- CHACO
69
25.450.048,05 9.193.747,08
109.598,40
Total
779
296.252.149,77 101.502.144,64 23.396.183,08
Las 779 alianzas que se encuentran en ejecución (o ya se ejecutaron) significan un monto de Bs.
296.252.149,77, una contraparte financiera de Bs. 101.502.144,64 y una contraparte no financiera
de Bs. 23.396.183,0810 Los recursos transferidos por el PAR muestran que la zona de valles presenta
los montos mayores de convenio, en tanto que el Chaco los montos menores.
La característica de la ejecución de inversiones es que la OPP coloca en su cuenta su parte
de recursos definidos en la programación del Plan de Alianza e inmediatamente el PAR
transfiere por hitos los recursos de contraparte comprometidos para el mismo fin. Para la
correcta aplicación de recursos los beneficiarios del proyecto y sus organizaciones reciben
capacitación y asesoramiento continuo del PAR para ejecutar sus responsabilidades de
acuerdo a criterios y procedimientos establecidos en el Manual de Operaciones del PAR.
En la segunda fase se analizan y registran los resultados alcanzados en la producción del
bien o servicio. Para este fin, el PAR contrata a profesionales y técnicos relacionados con
la producción o comercialización del bien o servicio para que apoyen el cumplimiento de
actividades y el acuerdo del negocio.
• Cierre de las Alianzas Rurales:
la información técnica y administrativa de las alianzas es
reportada y registrada en una herramienta de trabajo denominada Sistema de Información
Gerencial y Georeferenciada (SIGG). Los reportes y registros se basan en la aplicación
de los procedimientos e instrumentos ejecutados a lo largo de la vida del Plan de
Alianza. Para el cierre de las alianzas se realiza un examen sobre el tiempo transcurrido
y cumplimiento de los objetivos y metas del proyecto, siendo las principales fuentes
de análisis el cumplimiento de los acuerdos suscritos en el convenio PAR-OPP y la
consecución comercial del acuerdo de negocios entre productores y agente de mercado.
De esta manera, la evaluación ex post de los Planes de Alianza permite completar el
ciclo del proyecto e incorporar la visión de análisis sobre resultados e impactos, además
de contrastarla con los indicadores originales del diseño del proyecto.
• Monitoreo y evaluación:
El PAR define un sistema de monitoreo y evaluación que
interrelaciona insumos, resultados e impactos por tiempo previsto. El sistema está basado
en niveles que responden a la estructura organizacional y operativa: alianza, Unidades
Regionales Operativas y Unidad de Coordinación Nacional.
9.2.4 RESULTADOS ALCANZADOS CON LAS ALIANZAS
El número total de alianzas con ejecución de sus planes tiene un tiempo establecido para
el desarrollo del plan y la finalización de sus actividades. El PAR procesa la información de
resultados productivos que permiten determinar el cumplimiento de las metas y objetivos
del Plan de Alianza y medir concretamente rendimientos, costos e ingresos.